【48812】【考点精讲】2021年初会实务第七章：财务管理（7）

  企业应根据辅助生产所带来的成本总账及明细账对本月的辅助生产费用进行归集，然后编制辅助生产费用分配表，将辅助生产费用分配计入各受益部门（生产部门、管理部门、销售部门等）。辅助生产车间与基本生产车间一样，会发生车间管理人员工资等间接费用。正常的情况下，辅助生产车间应设立“制造费用”科目进行归集，然后再转入“生产所带来的成本——辅助生产所带来的成本”科目，进行后续的分配。归集分配步骤见下：

  但是，在辅助生产车间规模小，制造费用很少且辅助生产不对外提供产品和劳务的情况下，为简化核算工作，辅助生产车间可以将发生的间接费用直接记入“生产所带来的成本——辅助生产所带来的成本”科目，不需要通过“制造费用”科目进行归集。辅助生产费用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、计划成本分配法等。

  直接分配法不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。『不对内分配，只对外分配』

  直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产所带来的成本和企业产品成本影响不大的情况。

  辅助生产费用通过两次分配完成，计算两次分配率。『先对内交互分配，再对外分配』

  根据辅助生产车间提供劳务总量和直接发生的费用总额（交互分配前的费用）计算分配率，进行一次交互分配；

  对内费用分配率＝待分配辅助生产费用/提供劳务总量=直接发生的费用总额/提供劳务总量

  根据辅助生产车间对外提供劳务的数量和交互分配后的费用总额计算分配率，在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配。

  对外费用分配率＝待分配辅助生产费用/对外提供劳务数量=交互分配后的费用总额/对外提供劳务数量

  交互分配后的费用总额＝直接发生的费用总额－交互分配时转出的费用＋交互分配时转入的费用

  计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方式全部计入管理费用。『计划分配、差额调整』

  辅助生产车间按计划单位成本分配转出的费用＝提供劳务总量 × 计划单位成本

  辅助生产车间实际发生的费用＝直接发生的费用总额＋接受其他辅助车间分配金额